失败励志故事15篇
失败励志故事1大家都知道成功的业务需要创新。那些对这个问题进行了一点深入思考的人也会明白任何新生事物都带有与生俱来的风险——它也许能成功，也许不能。人们有可能爱它，也可能恨它。所以创新就必须接受并拥抱风险和风险承担者。
我和很多理解这一点的公司合作过，这些公司甚至会招聘对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。
但是，奇怪的事情发生了。热爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的那样性格大胆。这些新员工成了模范公民。发生了什么呢？
通常企业文化会成为替罪羊。每个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更为困难的真相是，创新需要的不仅仅是敢于冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败呢？
几天前我想到一个念头，我想象了一所梦幻般的学校，每年都会举办失败周的活动。活动的重点在于鼓励学生敢于失败。每天下午，学生应该骄傲地站起来讨论他们尝试了什么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了什么经验。失败越大，学到的东西就越多，获得的奖励就越大。这种练习的关键在于让学生习惯于这种观念：失败等于学习。
在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败最终导致成功的故事之后描写了这个漂亮、有效的方法。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，尽管它们无法在一夜之间就解决某个问题。
你不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。毕竟，这正是XX开始的方式：它是在最初的一个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证明实现起来太过困难，而且缺乏吸引力。或者可以看看Change.org，这家竞选平台鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，让公众对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是显而易见的成功，但是你却忽略了它在此之前三年半的努力。
Change.org的创始人Ben Rattray回忆说：“我们经历了数不清的失败。”
你不能只是庆祝成功——因为如果你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会解决你的问题，因为绝大部分冒险爱好者只是喜欢适当的风险，可是他们并不愚蠢。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆并不被赞赏，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且往往会彻底离开。
企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，我对此并不感到惊讶。它确实非常有违常理。为什么要庆祝失败？除非你可以认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾经合作过的最好的老板总是在不断地失败。他的工作获得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着联系。而且他的幸运之处在于他供职的公司完全能够理解这一点。
失败励志故事2人生最大的失败，是从来没有失败过。有挑战，就必然会遭遇失败，那些有远大目标的人常常会经历更多的失败。可是，惧怕失败就不是年轻人了。惧怕失败的人，已经提前步入了人生的暮年。
年轻人理应具有挑战精神，即使被老人劝阻“不要这样做”，也必须要有说出“无论说什么我也要干”的敢于违抗权威的勇气。年轻人就要不怕失败，敢于坚持自我和挑战权威。
说自己没有失败过的人，也就是等于说自己从来没有挑战过。
这句话也适用于我们的工作。什么都不做的人自然不会失败，那些越积极勇敢地工作的人，失败自然会越多。我们知道，新兴企业的成功率只有10%，但即便如此，如果没有勇气去挑战，便无法开辟出新的道路。
在学校里，比如说在棒球队或足球队里，那些抱着“想成为替补选手”的志向而参加的人中，有一半能够实现目标。在成为正式选手后，接着不少人又会列出想要参加地区大赛、参加全国大赛等目标，这样一来，目标越高，难度就越大，遭遇挫折的可能性也就越大。想想看，若是有人设定了一个想要拿奥运会金牌的目标，那么有99。99%的可能，结果会以失败而告终。
任何领域都是如此，目标越高，失败的可能性越大。但是，如果一开始人们就因为害怕失败而不去接受挑战，导致到头来一事无成，这才是比失败还要坏的结果。
我自己就遭遇过无数次的失败，这是难以避免的。只要不断接受挑战，就会不断失败。
在这个过程中，如果降低目标，自然就能避开失败，但那样的人，是毫无挑战精神的，这样贫乏的人生难道是我们想要的吗？
我们必须明白，从来没有失败过正是人生最大的失败。
失败多的人，说明接受过很多次的挑战。所以，请不要惧怕失败，请满怀勇气接受挑战。
失败励志故事3有了目标，在目标的实现过程中的失败是正常的，所以在失败时，我们不要气馁，多研究研究失败的原因，为成功寻找更多的方法，只要我们用心迎接成功的目标，相信肯定会等来自我价值实现的那一刻。
居里夫人的女儿为母亲写了一部传记，描述了居里夫人在发现镭的漫长征途中执著不懈的拼搏。居里夫人和丈夫都确信不疑镭的确存在。于是，他们在简陋的试验室里开始了漫长而痛苦的奋斗。那是一段充满困惑和失落的日子，所做的一切都是为了提炼出镭。两个人以惊人的耐心，面对成吨成吨的沥青混合物残渣，把它们分成一公斤一公斤的样本。他们相信一定能从里面提炼出镭。然而，实验却一次又一次地以失败告终。他们的第48次实验又没有成功。
丈夫居里先生终于崩溃了，陷入了绝望。“不行了，没办法了！”他叫喊着，“绝对不行了！也许还要再花上一百年才能成功，但我们这辈子是看不见镭了！”可是，居里夫人好像更有韧力。“要是还要花一百年，那真太可惜，”她回答说，“不过只要咱们还活着，就不能稍有松懈。"
正是由于这样的使命感，环绕着镭的迷雾终于在一个晚上散开了。我相信，居里夫人一定也会把那个晚上称为“奇妙的夜晚”。那天晚上，居里夫人和生病的孩子在一起呆了一会儿。孩子睡着了，她对丈夫说：“咱们下去，去那儿看看怎么样？”她的声音里甚至还有一丝丝乞求——不过这是多余的，因为，彼埃尔像她一样着急。两人穿过街道，走到自己的实验棚。彼埃尔正要打开门，“别开灯，”居里夫人对彼埃尔说，然后她又笑了笑，加了一句，“还记得吧，那天你对我说：真希望镭有种美丽的颜色。"说着，两人走迸大棚，一道无法描述的美丽蓝光照亮了黑暗，他们执手相对，一句话也说不出来，就这么看着这苍白、闪烁、辐射的神秘来源——镭。没错，他们的镭，是对他们坚毅和耐心的奖赏。
有多少人走来走去，匆匆走过？没有一个使命和目标，随意瀑泻，浪费了能力。他们都是些坏人吗？不，他们只是比较浅薄罢了。缺少深度，缺少信念。他们没有目标，终于掉入了失意的荒野和泥淖。
失败励志故事4 ……此处隐藏9577个字……男孩只得硬着头皮继续下，候逸凡暗自得意，仿佛已经看见了夺冠后妈妈的笑脸和教练挥舞的鲜花。不料，形势突然急转直下，男孩缓过劲来，反戈一击，杀得侯逸凡无法招架，必输无疑。侯逸凡不干了，对裁判说：“他之前就提出过和棋，现在和还可以吧？”裁判答道：“当时你没同意，依据规则，只能以最终的结果为准。”就这样，侯逸凡本以为到手的冠军飞了，她伤心地大哭一场。在泪水中，她明白了一个道理，人不能因为一时的顺利而得意忘形，笑到最后才笑得最甜。第二场是20xx年世锦赛，年仅14岁的侯逸凡出人意料地杀入决赛。决赛的对手是俄罗斯美女科斯坚纽克，侯逸凡整整小她10岁。赛前，很多人预测，侯逸凡的功力已与科斯坚纽克不相上下，加上初生牛犊的冲劲，应该会不落下风。那一天，在人们关注的目光中，侯逸凡踌躇满志地上阵了。遗憾的是，人们并没有看到一场针锋相对的对决，侯逸凡下得非常辛苦，感觉处处受限，心理上相当不适应，根本没有发挥出正常水平，科斯坚纽克令人信服地夺冠。赛后，教练评点说：“科斯坚纽克七年前有过一次世锦赛决赛经验，尽管当时输给了诸宸，但那次失利对她的策略准备和心理准备都是一笔宝贵的财富。这次，明显能感觉她的准备非常充分，尤其是在心理上，而这恰恰是使你失利的重要因素。”侯逸凡领悟到：成功靠的不是运气，而是一个水到渠成的过程，只有在技术、心理和经验等多方面磨炼成熟之后，成功才会瓜熟蒂落。
第三场是20xx年与世界棋王卡尔波夫的“性别大战”，卡尔波夫是整个国际象棋界的巨人，盘踞在世界冠军的位置上已长达12年之久。老棋王果然名不虚传，尤其是在对残局的判断上，明显高出侯逸凡一筹，侯逸凡输得心服口服。其实，侯逸凡经过多年的打磨，棋艺已经炉火纯青，在女子象棋界鲜有对手，就连卡尔波夫在赛后也惊呼：“侯确实非常厉害，超出我的预料。”但是，与卡尔波夫一战，令侯逸凡清醒地意识到，人外有人天外有天，任何时候都要虚心前行，学艺之路永无止境。在卡尔波夫的指点下，侯逸凡不再满足于对棋艺的追求，而是沉下心去，从研究国际象棋的历史开始，探索理论，感悟棋“道”，从而在下棋的境界上更上一层。
失败是最好的先生，失败里往往暗藏了一个人最缺乏、最直接的成长营养，我们为什么还要舍近求远，总是试图从别人的成功法则里获取有用的东西呢？
失败励志故事1320xx年7月，我和两个朋友在一个工业园区盘下一家餐厅，开始了第一次创业。我们前期取得了不错的成绩，尤其在成本控制和招揽顾客方面。
成本主要来自采购环节。一种蔬菜，从生产领域到消费终端，至少经过5个批发商：农户-小型收购商-省级收购商-省级批发商-市级批发商-县镇级批发商。经过这么多环节倒卖，价格波动很大。作为一个小餐厅，我们无法直接与农户对接，只好设法减少中间环节。对土豆、茄子等易储存菜品，我们直接从市级批发商进货，一次进一个星期的货;对青菜、青椒等不易储存的菜，我们与同行一起汇总每天所需的蔬菜，以量大换取规模成本优势。
我们发现一个有意思的现象：一般女孩吃饭多的地方，男孩也会多。于是，我们就抓住女孩的饮食偏好。一般女孩喜欢吃辣的、色香味俱全的东西，我们就选择了酸辣鸡杂、西红柿炒蛋等菜品，并注意聆听她们意见。果然，她们很喜欢，还介绍来很多新顾客。
半年后，经营每况愈下，很多潜在问题逐渐暴露——
◎缺乏事先规划。选择做快餐，觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快，入行时我们就掉以轻心，对经营缺乏规划，以致对消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
◎缺乏行业了解。由于对餐饮业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。我们的消费人群中，打工者居多，他们有三个需求：餐厅营业面积要宽敞，90平方米左右(我们只有40平方米)，快餐品种得有20种以上(我们不到18种);米饭要好吃。这些基本诉求，都被我们忽视了。
◎定位不明确。我们先是做快餐和桂林米粉，效果不明显之后做快餐与经济小炒，后来又推出石锅鱼与快餐。定位不明确，多元化也造成力量分散，菜品品质无法有效改善。
◎选址问题。做餐饮，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来工厂搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
◎产权管理不到位。一开始我们聘了一名经验丰富的厨师，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但由于采购等环节由我们控制，挫伤了厨师积极性而影响效益。
◎合伙人问题。三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任，当经营出现问题时没能及时改善，导致创业失败。创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。
失败励志故事14他，诺曼伍德，美国人，著名的收藏家。
当时在美国有很多知名的收藏家纷纷花巨资收购一些珍贵的绘画作品，从而大大抬升了某些作品的市场价格。
而诺曼伍德却不这么盲目地投资。他想，为什么不收集一些劣质的画呢？如果把那些知名画家的“失败作品”和那些无名画家的作品以低价位收购，或许有利可图。于是他做起了收购劣质绘画的生意，付出5美元或者10美元就可以得到一幅作品，许多画家听说以后，纷纷把自己曾经的“失败作品”卖给他或者送给他。
没过多久，他便收藏了200余幅劣质绘画作品。
几年以后，他在报纸上刊登了一个广告，声称要举办首届“劣画大赛”，目的是让更多的喜欢绘画的年轻人能从这些名家的手迹中学到东西，从而发现好画与劣画的真正价值。
出乎所有人的预料，这个画展举办得很成功，观众争先恐后去观看。诺曼伍德从展览中提升了自己的名望，还赚到了一大笔收入。
诺曼伍德的成功在于他的独树一帜，采用逆向思维，当所有的人都在搜集贵重名画的时候，他却搜集了在别人眼里俨如废品的劣画。
失败励志故事15有一位美国电影制片人，在他未成功之前，先后被3家公司革职。早年他曾晋升为好莱坞20世纪福克斯公司第二号人物。然而，因他建议摄制的《埃及妖后》卖座率奇惨，接着公司大裁员，他首当其冲。
在纽约，他在新阿美得坚文库任编纂部副总裁，但是几位董事延聘了一位局外人，而他和这个人意见不合，于是又被开除。
回到加州，他又进了20世纪福克斯公司，在高层任职6年，不过董事局不喜欢他所建议拍摄的几部影片，他又一次被革职。
经过几次革职的打击，他开始静下心来仔细检讨自己的工作态度。他在大机构做事一向敢言、肯冒险，喜欢凭直觉处事。他痛恨以委员会的方式统筹管理，也不喜欢这样的企业心态。他发现这些都是当老板的作风。
分析了失败的原因之后，他自筹资金，自立门户，成功摄制了《大白鲨》、《裁决》、《天茧》等影片，从而在美国电影制片业站稳了脚跟。
后来，当记者采访他成功的秘诀时，他说：“我不是一位失败的公司行政人员，我天生是个企业家，起初的失败，只不过是我一时未发挥自己的潜力而已。要知道，检讨失败，才是破译成功密码的重要环节……”
他的成功告诉我们这样一个道理：学会检讨失败，比急于成功来得重要。
